Consultoría de Organización .

“Los planes son solo buenas intenciones a menos que inmediatamente se conviertan en duro trabajo”

Peter F. Drucker

Planificación Estratégica

Tomar decisiones hoy para influir en el futuro. Es un instrumento para involucrar, responsabilizar y comprometer con una dirección clara a la organización. Hoy no basta que la empresa cumpla simplemente con sus finalidades económicas. Las personas esperamos de ella que tome parte también en otras áreas de la vida social y aporte soluciones a un entramado de convivencia cada vez más complejo. Define cuál es tu misión, visión y valores para avanzar en tu proyección empresarial y poder darte a conocer cómo eres.

Plan de Negocio

Es una herramienta de reflexión y trabajo que sirve como punto de partida para un desarrollo empresarial. Lo realiza por escrito una persona emprendedora, y en él plasma sus ideas, el modo de llevarlas a cabo e indica los objetivos que alcanzar y estrategias a utilizar.

Gestión por competencias

Es una herramienta estratégica que permite afrontar los nuevos desafíos que impone el mercado laboral. Es un sistema de gestión que sirve para alinear las personas con los objetivos estratégicos de la organización. Procura potenciar la excelencia y las competencias individuales de acuerdo a las necesidades de una organización. El sistema de gestión por competencias se vincula con el desarrollo de los trabajadores en su puesto de trabajo y con la administración de sus potencialidades intelecto-laborales.

Gestión por procesos

Se basa en principios y herramientas específicas que permiten hacer realidad lo siguiente: la calidad se gestiona. Sus principales características son que nos permiten desplegar la estrategia corporativa mediante un esquema de procesos clave. Así mismo se fundamente en el trabajo en equipo y los procesos transversales nos permiten cohesionar la organización. En este tipo de gestión buscamos la eficacia global de la organización y no la departamental.

Colaboradores .